MCBÜ 4. Stratejik Planı (2023-2027) Hazırlık Programı Belirlendi
Manisa Celal Bayar Üniversitesi 2023-2027 dönemi 4. Stratejik Planı Hazırlık Programı çalışmalarına Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ramazan Gökbunar başkanlığında gerçekleştirilen toplantı ile başlandı.
Kurumun sahip olduğu beşerî, mali ve fiziki kaynaklarının tespiti ile bu kaynakların verimli ve etkin bir biçimde kullanılmasının sağlanmasında, üniversite yönetimine ve çalışanlarına bir kılavuz olacak 2023-2027 dönemi 4. Stratejik Planı Hazırlık Programı Çalışmaları nedeniyle gerçekleştirilen toplantıda, Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Ramazan Gökbunar, Stratejik Plan Yönetim Süreci (Stratejik Plan Hazırlık Süreci, Durum Analizi, Geleceğe Bakış, Farklılaşma Stratejisi, Strateji Geliştirme, Eylem Planları, Performans Programı, İzleme ve Değerlendirme) hakkında bilgi aktarımında bulundu.
Üniversitenin gelecek yıllardaki açılımlarını, bugünden belirleyebilmek amacıyla tüm paydaşların aktif katılımlarıyla gerçekleştirilen toplantı sonunda, kurul ve alt çalışma gruplarının çalışma takvimleri belirlendi.
|
| 2021 | 2022 | 2023-2027 | |||||
Planlama Aşamaları | Ekim | Kasım | Aralık | Ocak | Şubat | Mart | Nisan | ||
Hazırlık | Stratejik Planın Sahiplenilmesi |
|
|
|
|
|
|
| Uygulama |
Strateji Geliştirme Kurulunun oluşturulması |
|
|
|
|
|
|
| ||
Stratejik Planlama Ekibinin oluşturulması |
|
|
|
|
|
|
| ||
Genelge ile çalışmanın başlatıldığının duyurulması |
|
|
|
|
|
|
| ||
Planlama Sürecinin Organizasyonu |
|
|
|
|
|
|
| ||
İhtiyaçların Tespiti |
|
|
|
|
|
|
| ||
Zaman Planı |
|
|
|
|
|
|
| ||
Hazırlık Programı |
|
|
|
|
|
|
| ||
Durum Analizi | Uygulanmakta olan Stratejik Planın değerlendirilmesi Öncelikli faaliyet alanlarının belirlenmesi Paydaş Analizi Mevzuat Analizi Kurumsal İç ve Dış Analiz GZFT Analizi |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
| |||
Geleceğe Bakış | Misyon |
|
|
|
|
|
|
| |
Vizyon |
|
|
|
|
|
|
| ||
Temel Değerler |
|
|
|
|
|
|
| ||
Farklılaşma | Konum Tercihi |
|
|
|
|
|
|
| |
Başarı Bölgesi Tercihi |
|
|
|
|
|
|
| ||
Değer Sunumu Tercihi |
|
|
|
|
|
|
| ||
Temel Yetkinlik Tercihi |
|
|
|
|
|
|
| ||
Strateji Geliştirme | Amaçlar |
|
|
|
|
|
|
| |
Hedefler / Hedef Riskleri |
|
|
|
|
|
|
| ||
Performans Göstergeleri |
|
|
|
|
|
|
| ||
Stratejiler |
|
|
|
|
|
|
| ||
Maliyetlendirme |
|
|
|
|
|
|
| ||
Onay | Planın Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığına sunulması |
|
|
|
|
|
|
| |
İzleme ve Değerlendirme | Stratejik Plan İzleme Raporu |
|
|
|
|
|
|
|
|
Faaliyet Raporu |
|
|
|
|
|
|
|
| |
İç Denetim |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
